Montage de projets et accompagnement des maîtres d'ouvrage (2e partie)

Au sommaire

• Edito, par Serge Defaye

• La maîtrise d’oeuvre, les travaux et le suivi de chantier
• Financement d’un projet bois énergie par crédit-bail Sofergie
• Les nouveaux outils financiers applicables aux projets bois énergie
• Fiscalité des chaufferies bois
• La fourniture de combustibles bois
• Bois énergie et aménagement du territoire

• Fiches de réalisations
- Ambert (Puy-de-Dôme)
- Châteauroux (Indre)
- Vénissieux (Rhône)

Édito
Concrétiser un projet bois énergie
 
Dans le cahier du bois-énergie n° 33 ont été publiées les premières contributions au colloque organisé par le Comité interprofessionnel du bois énergie (Cibe) en octobre 2006 à Marmilhat (Puy-de-Dôme) : celles des intervenants de l'amont d'un projet, avant les phases opérationnelles. Le présent cahier regroupe les productions des autres partenaires qui concernent la maîtrise d'oeuvre et la construction, le financement des chaufferies et des réseaux, l’exploitation des équipements et leur maintenance, la fourniture de combustible bois.
La qualité d'un projet (esthétique du bâtiment, fiabilité des équipements...) et les performances constatées (énergétiques, économiques...) dépendent beaucoup d'une parfaite entente entre tous les intervenants. Mal coordonné, un projet aboutit parfois à des résultats moyens, voire médiocres, même lorsque chacun peut se prévaloir de compétences manifestées dans d'autres circonstances. D'où l'importance de l'implication du maître d'ouvrage et de son assistant (AMO) pour favoriser une cohérence d'ensemble et une bonne synergie entre les trois catégories d'entreprises ou de prestataires de services que sont :
-  le maître d'oeuvre et les constructeurs / installateurs ;
-  l'exploitant de chauffage (le personnel communal s'il s'agit d'une régie) qui va prendre en main les installations à partir de la réception des travaux ;
-  le fournisseur de combustible, lequel doit être associé au projet le plus tôt possible.
Si l'on veut éviter des déconvenues, quelques principes simples s'imposent :
-  bien définir dès le départ la chaîne des responsabilités ;
-  multiplier les échanges entre tous les intervenants ;
-  ne rien laisser au hasard.
Comme le dit le proverbe, et celui-ci s'applique aussi aux chaufferies bois, « le diable se niche souvent dans les détails ».
 
Serge DEFAYE
DEBAT, conseiller technique de Biomasse Normandie